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IT项目集和普通小项目有啥区别

发布时间:2022-09-22 20:49:51 | 来源:欧宝平台入口 作者:欧宝买球网址

  大项目有时又叫项目群组。大项目比小项目更复杂、规模更大、人员更多、影响也更大,这是一般人都能理解的。但到底量化到何种程度,各个行业、公司可能有自己的定义。在IT行业,一般以合同额度、投入人月数、技术复杂度来区分。比如,我们一般定义合同额度500万元以上、投入500人月以上、技术复杂度7(范围1~10)以上为大项目。

  对项目经理而言,这些又有什么区别呢?最大的区别就是会不会交给你去做。在老板心目中,在项目经理部最高领导看来,全公司能做大项目的就那么十几号人,能做超大型项目的就那么几号人。有时我面试时会在后面加一句评语:此人有做大项目经理潜质。这是一句很高的评价。我总结的大项目经理与小项目经理的差异分以下几个层面。

  无论你们公司是卖什么的,想做大项目经理,必须对公司的核心产品有真正的实施经验。不是说所有的实施,因为你也干不过来,有40%以上干过就可以了。

  你的方法要足够多。包括各种项目管理技能大全里碎碎叨叨讲的那些大招、小招。

  例如在我们这个行业,不需要你是北邮通信专业硕士毕业,但你起码对通信、IT的基础学科有全面了解,能和主任工程师以上岗位对上线.性格

  前几个都是学来的,这个可能是天生的,要学的话也是花费时间最长的;不适合就是不适合,没法弥补。

  那么,大多少呢?倒也没有呈指数级增加。凭个人经验,一个大项目里包含3个以下子项目,复杂度比单一项目增加50%,当有5个以上子项目时,复杂度增加200%。当有10个以上子项目时,复杂度增加500%。但再往上,也就是这样了。虱子多了不痒,债多了不愁,可能就是这个道理。